La gestión híbrida de la política social: experiencias de jóvenes receptores del programa Empezar en la provincia de San Luis (Argentina)

En este trabajo se comparten los primeros análisis de datos obtenidos en el marco de una investigación posdoctoral sobre experiencias de los/as jóvenes acerca del único programa social de empleo –denominado Empezar- dirigido a los/as mismos/as en la provincia de San Luis (Argentina). La gestión de dicho programa devela regulaciones o dispositivos -algunos ya presentes en el diseño- que trasladados a las experiencias de los/as jóvenes instauran una mixtura, o hibridez como se sugiere, entre la intervención social del Estado y la participación del sector económico privado, prevaleciendo -en muchas circunstancias- la segunda. En consecuencia, el objetivo de este artículo es describir y analizar tres ejes que evidencian la gestión híbrida de la política social a través del Empezar: a) ingreso al programa; b) vínculo con los/as capacitadores/as; c) contacto con la administración. Se comienza contextualizando el programa, lo cual contribuye a comprender la propuesta de la gestión híbrida y, luego, se detallan aspectos metodológicos. Seguidamente, se presentan los datos y sus primeras lecturas. Por último, se ofrecen reflexiones finales que sintetizan las ideas centrales del artículo y plantean aristas para seguir investigando en torno a estas temáticas. In this work, the first analyses of data obtained in the framework of a postdoctoral research on experiences of young people about the only social employment program - called Empezar - aimed to them in the province of San Luis (Argentina) are shared. The management of the program reveals regulations or devices – some already present in the design – that, when transferred to the experiences of young people, establish a mixture, or hybridity as suggested, between the social intervention of the State and the participation of the private economic sector, the second prevailing – in many circumstances. Consequently, the objective of this article is to describe and analyse three axes that demonstrate the hybrid management of social policy through Empezar: a) entry to the program; b) link with the trainers; c) contact with the administration. It begins by contextualizing the program, which contributes to understanding the hybrid management proposal, and then methodological aspects are detailed. Next, the data and its first readings are presented. Finally, final reflections are offered that summarize the central ideas of the article and propose aspects for further research around these topics. Neste trabalho são compartilhadas as primeiras análises de dados obtidos no âmbito de uma pesquisa de pós-doutorado sobre experiências de jovens sobre o único programa de emprego social - denominado Empezar - voltado a eles da província de San Luis (Argentina). A gestão do referido programa revela regulamentações ou dispositivos – alguns já presentes na concepção – que, ao serem transferidos para as experiências dos jovens, estabelecem uma mistura, ou hibridismo como sugerido, entre a intervenção social do Estado e a participação do sector privado económico, prevalecendo o segundo – em muitas circunstâncias. Consequentemente, o objetivo deste artigo é descrever e analisar três eixos que demonstram a gestão híbrida da política social por meio do Empezar: a) ingresso no programa; b) ligação com os formadores; c) contato com a administração. Inicia-se contextualizando o programa, o que contribui para a compreensão da proposta de gestão híbrida, e em seguida são detalhados aspectos metodológicos. A seguir são apresentados os dados e suas primeiras leituras. Por fim, são oferecidas reflexões finais que resumem as ideias centrais do artigo e propõem aspectos para futuras pesquisas em torno desses temas.