Controvérsias sobre educação matemática no Brasil: Malba Tahan versus Jacomo Stávale Controversies about mathematics education: Malba Tahan versus Jacomo Stávale
Wagner Rodrigues Valente · Fundação Carlos Chagas · 2003
Zugriff auf die Ressource
Öffnen Sie den Inhalt über die Hauptoption oder wählen Sie eine andere verfügbare Quelle.
Open Access verfügbar
Übersicht
Descripción general del contenido del recurso.
Zitieren
Elegí el formato que necesitás y copiá la referencia al portapapeles.
APA 7
Valente, W. R. (2003). Controvérsias sobre educação matemática no Brasil: Malba Tahan versus Jacomo Stávale Controversies about mathematics education: Malba Tahan versus Jacomo Stávale. https://doi.org/10.1590/S0100-15742003000300008
MLA
Valente, Wagner Rodrigues. "Controvérsias sobre educação matemática no Brasil: Malba Tahan versus Jacomo Stávale Controversies about mathematics education: Malba Tahan versus Jacomo Stávale." 2003. https://doi.org/10.1590/S0100-15742003000300008.
Chicago
Valente, Wagner Rodrigues. 2003. "Controvérsias sobre educação matemática no Brasil: Malba Tahan versus Jacomo Stávale Controversies about mathematics education: Malba Tahan versus Jacomo Stávale.". https://doi.org/10.1590/S0100-15742003000300008.
Harvard
Valente, W. R. 2003, Controvérsias sobre educação matemática no Brasil: Malba Tahan versus Jacomo Stávale Controversies about mathematics education: Malba Tahan versus Jacomo Stávale, Fundação Carlos Chagas, available at: https://doi.org/10.1590/S0100-15742003000300008 [Accessed 8 Aug. 2026].
Ressourcendetails
Bibliografische Angaben zur Prüfung, ob es sich um das richtige Material handelt.
- Titel
- Controvérsias sobre educação matemática no Brasil: Malba Tahan versus Jacomo Stávale Controversies about mathematics education: Malba Tahan versus Jacomo Stávale
- Autor / Mitwirkende
- Wagner Rodrigues Valente
- Verlag
- Fundação Carlos Chagas
- Erscheinungsjahr
- 2003
- ISSN
- 0100-1574
- ISSN
- 0100-1574
- Sprache
- Inglés
Schlagwörter
Entdecken Sie über diese Schlagwörter weitere verwandte Ressourcen.