CHUYỂN ĐỔI SỐ DOANH NGHIỆP: TỪ ĐỔI MỚI MÔ HÌNH QUẢN TRỊ ĐẾN KIẾN TẠO LỢI THẾ CẠNH TRANH BỀN VỮNG

Chuyển đổi số không chỉ là sự thích nghi kỹ thuật, mà là một cuộc tái cấu trúc chiến lược toàn diện của doanh nghiệp trong kỷ nguyên số. Chuyển đổi số đòi hỏi phải kiến tạo lại mô hình kinh doanh, quy trình vận hành, cách thức tạo ra và trao đổi giá trị. Đây là quá trình chuyển hóa từ “doanh nghiệp truyền thống” sang “doanh nghiệp dữ liệu” - nơi mà công nghệ số không chỉ hỗ trợ hoạt động, mà dẫn dắt tư duy, văn hóa và tầm nhìn phát triển. Chuyển đổi số vì vậy không đơn thuần là số hóa, mà là một đột phá chiến lược có tính sống còn. Trong bối cảnh Việt Nam, chuyển đổi số doanh nghiệp cần được tiếp cận như một phần không thể tách rời của chiến lược phát triển kinh tế quốc gia. Chuyển đổi số không thể thành công nếu chỉ dựa vào công nghệ. Chuyển đổi số cần một hệ sinh thái hỗ trợ như thể chế linh hoạt, nhân lực số chất lượng cao, nền tảng hạ tầng dữ liệu mở và đặc biệt là tư duy lãnh đạo đổi mới. Doanh nghiệp Việt Nam cần vượt qua tư duy “thử nghiệm” để bước vào tư duy “kiến tạo giá trị số”. Với vai trò là động lực của nền kinh tế, doanh nghiệp Việt Nam phải đi đầu trong chuyển đổi số, không chỉ để nâng cao năng suất, mà để tái định hình vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu. Điều đó đòi hỏi doanh nhân không chỉ là người điều hành sản xuất, mà là nhà thiết kế hệ sinh thái giá trị số. Họ phải tích hợp công nghệ, dữ liệu và nhân lực vào một tầm nhìn phát triển dài hạn, có khả năng thích ứng cao và hướng đến sáng tạo xã hội. Chính trong hành trình đó, chuyển đổi số sẽ trở thành lực đẩy mạnh mẽ giúp doanh nghiệp Việt Nam không chỉ tồn tại, mà còn bứt phá.