La cultura organizacional como un determinante de la gestión en tiempos de cambios: períodos 1996-2008 : Caso: Rectorado de la Universidad Nacional de La Plata

La tesis que presentamos centra su exploración en la relación que se evidencia en aquellas cuestiones vinculadas de manera indivisible como ser lineal las trayectorias, identidades, relaciones sociales y el proyecto institucional de la gestión de grupos de gestión operativos (administrativos de carrera) y políticos de la Presidencia (generalmente denominado RECTORADO) de la Universidad Nacional de La Plata. Durante el aquí denominado proceso de post “normalización” de las universidades nacionales de La Plata desarrollado entre diciembre de 1995 y diciembre de 2007, consecuencia ello del proceso de Reforma de Estado Nacional. Centraremos nuestra atención en la cultura de control organizacional desde una perspectiva de gestión y experiencias que esos actores sociales desarrollaran en los ámbitos propios de su sociabilidad universitaria y en otros espacios de la vida social y política para legitimar su posición y orientar las decisiones institucionales, con especial referencia a las relativas a la gestión administrativa. A partir de indagar en el ambiente de control interno, reconocer cómo se reconfiguraron los procesos de trabajo de los distintos grupos administrativos, qué significados esos actores produjeron acerca de las políticas de control instrumentadas desde el Sector Público Nacional y qué prácticas desarrollaron para adaptarse al Control Externo e Interno emanados de la órbita pública. Magíster en Ciencia Política Universidad Nacional de La Plata