Diagnóstico empresario y plan de acción "Baldo SA"

El presente trabajo, realizado en el marco de la Licenciatura en Gestión de Negocios del ITBA, analiza la situación de la empresa Baldo S.A., dedicada a la comercialización de insumos industriales en Paraná, Entre Ríos. Mediante herramientas de diagnóstico estratégico como PESTEL, FODA, Business Model Canvas y las Cinco Fuerzas de Porter, se identificaron dos problemáticas principales: una gestión comercial poco eficiente y una excesiva dependencia del sector metalmecánico. A partir del análisis, se propusieron acciones para incrementar la base de clientes del segmento M1 y optimizar la estrategia digital de la empresa. El estudio de factibilidad económica mostró resultados positivos en términos de retorno sobre la inversión y sostenibilidad a mediano plazo. En conclusión, el plan de acción propuesto busca fortalecer la posición competitiva de Baldo S.A. mediante una gestión comercial más proactiva y el aprovechamiento de herramientas digitales.