Digitalización de la Manufactura. Caso empresa SKF

Esta tesis analiza el proceso de digitalización en la manufactura de SKF y su impacto en la organización y gestión de las plantas de producción. El trabajo se estructura en tres capítulos. El primero aborda la identificación de los niveles de madurez digital y las formas de trabajo en la industria, destacando la importancia de adaptar la hoja de ruta de la digitalización a las particularidades de cada fábrica. El segundo se centra en el desarrollo de competencias digitales en las operaciones fabriles, subrayando el rol estratégico del reentrenamiento y la capacitación del personal, junto con la creación de programas internos como el MCDP para afrontar la escasez de perfiles especializados en Industria 4.0. El tercer capítulo presenta el plan estratégico de SKF, basado en un modelo organizacional tipo hub & spoke que permite integrar de manera sinérgica las áreas de IT y OT. Los hallazgos demuestran que la digitalización de la manufactura no depende exclusivamente del área tecnológica, sino que requiere la participación activa de las áreas de negocio y producción, acompañada de una sólida gestión del cambio y del fortalecimiento de capacidades organizacionales.