Situación de los servicios de farmacia de hospitales del subsector público del área capital de la Provincia de Córdoba (Argentina), año 1993

Se describen los resultados de un estudio sobre los Servicios de Farmacia de Hospitales (SFH) públicos del Brea capital (11 establecimientos) de la Provincia de Córdoba, en cuanto a infraestructura, recursos humanos y materiales, gestión, farmacotecnia y participación de los farmacéuticos en actividades cientificas y de capacitación institucionales, utilizando para ello la entrevista mediante encuesta estructurada. El 63,6 % de los SFH estaban adecuadamente ubicados en planta baja y la relación superficie ocupada/número de camas era apropiada en el 81,8% de los casos. Los farmacéuticos representaban el 31,0% del recurso humano, y en la mayoria de los SFH (63,6%) resultaban insuficientes por la complejidad haspitalaria. Todos los SFH cumplen horario parcial de atención, de 7 (81,2%) o de 12 horas (18,2%). El 63,6% realizan guardia pasiva, siempre a cargo de farmacéuticos. La mayoría revelaron insuficiente equipamiento, particularmente flujo laminar, destilador y autoclave. Todas las comisiones de Farmacia y Terapéutica y de Farmacovigilancia contaban con la participación de farmacéuticos, y sólo parcialmente en las de Capacitación, Docencia e Investigación y de Infecciosas. Las actividades de farmacotecnia se limitan principalmente a la preparación de soluciones de uso externo: en ningún caso se fabrican inyectables y comprimidos. El sistema preferente de dispensación es por prescripciones individuales (63,6%); algunos SFH adoptan sistemas de doble distribución. Para hacer más eficientes los SFH se recomienda mejorar su infraestructura, incrementar el número de profesionales, establececer el sistema de residencias, incorporar tecnología apropiada, optimizar las tareas de farmacia galénica y promover la distribución de medicamentos en dosis unitarias. The results of a survey about public Hospital Pharmacy Semices (SFH) in the capital city of Córdoba Province (11 hospitals) are described here. Such results concern infrastructure, human and material resources, management, pharmacotechnics and pharmacists participation in institutional, scientific and training activities. The survey was carried out as a structured poll. 63,6% of SFH were adecuately located in the ground floor and the relation occupied area/number of beds was suitable in 81,8% of the cases. Pharmacists represented 31,0% of the human resource, but in most of SFH (63,6%) they were enough for the hospital complexity. Every SFH have limited business hours: 7 (81,2%) or 12 hours (18,8). In 63,6% of the cases SFH make of passive duty, and pharmacists are always in charge. Most of the services proved to have inadequate equipment, specially laminar flow, still and autoclave. Pharmacists make up Pharmacy and Therapeutics and Drug Control Comissions, but they took part in the Training, Teaching and Investigation, and Infectious Diseases Comissions only partially. Activity related to Pharmacotechnics are restricted mainly to the preparation of extemal use solutions: injectable substances and tablets are never prepared there. The supply system mostly used is that of the individual prescription (63,6%); some SFH have double distribution systems. In order to make SFH more efficient, it is advisable to improve the infrastructure, to increase the number of professionals, to create a residente system, to have adequate technology, to optimize the task concerning the preparation of drugs and to foster the distribution of drugs in single doses. Se describen los resultados de un estudio sobre los Servicios de Farmacia de Hospitales (SFH) públicos del Área capital (11 establecimientos) de la Provincia de Córdoba, en cuanto a infraestructura, recursos humanos y materiales, gestión, farmacotecnia y participación de los farmacéuticos en actividades cientificas y de capacitación institucionales, utilizando para ello la entrevista mediante encuesta estructurada. El 63,6 % de los SFH estaban adecuadamente ubicados en planta baja y la relación superficie ocupada/número de camas era apropiada en el 81,8% de los casos. Los farmacéuticos representaban el 31,0% del recurso humano, y en la mayoria de los SFH (63,6%) resultaban insuficientes por la complejidad haspitalaria. Todos los SFH cumplen horario parcial de atención, de 7 (81,2%) o de 12 horas (18,2%). El 63,6% realizan guardia pasiva, siempre a cargo de farmacéuticos. La mayoría revelaron insuficiente equipamiento, particularmente flujo laminar, destilador y autoclave. Todas las comisiones de Farmacia y Terapéutica y de Farmacovigilancia contaban con la participación de farmacéuticos, y sólo parcialmente en las de Capacitación, Docencia e Investigación y de Infecciosas. Las actividades de farmacotecnia se limitan principalmente a la preparación de soluciones de uso externo: en ningún caso se fabrican inyectables y comprimidos. El sistema preferente de dispensación es por prescripciones individuales (63,6%); algunos SFH adoptan sistemas de doble distribución. Para hacer más eficientes los SFH se recomienda mejorar su infraestructura, incrementar el número de profesionales, establececer el sistema de residencias, incorporar tecnología apropiada, optimizar las tareas de farmacia galénica y promover la distribución de medicamentos en dosis unitarias.