التغير في الثقافة التنظيمية وأهميته في المؤسسة

حظى موضوع ثقافة المؤسسة بأهمية قصوى في مجال البحوث الأكاديمية بصفة عامة وعلى مستوى إدارات المؤسسات الحديثة بصفة خاصة، مهما كان حجمها وطبيعة نشاطها. فثقافة المؤسسة نظاما، تستند في تركيبها على القيم والمعتقدات، والممارسات التي يتقاسمها أفرادها، فهي تقوم على توجهات إيجابية تدعم الكفاءة التنظيمية من اجل تحسين الاداء التنظيمي وتدفع المؤسسة نحو أهدافها المرسومة والمتمثلة في التكيف مع التغيرات الواسعة والسريعة للبيئة الخارجية، ومواجهة الأزمات والاستجابة للتغيرات التي تتعرض لها المؤسسة. في حين يساعد وجود أبعاد ثقافة المؤسسة )المبادرة الفردية، التسامح مع المخاطر، التوجيه، تشجيع المنظمات لموظفيها على إظهار الصراعات والانتقادات بصراحة... ) على تحقيق العديد من المزايا تجعلها تنفرد بثقافتها وابعادها عن باقي المنظمات ، كما أن لثقافة المؤسسة عدة وظائف وقدرات ) بناء ثقافة التمكين، تعطي أفراد المؤسسة هوية تنظيمية، تقرر بين نجاح أو فشل عرض ، تطوير نظام الجودة الشاملة... تعكس درجة انطباق هذه الوظائف ووحدتها ، قوة أو ضعف ثقافة المؤسسة. ومن جانب آخر لا يمكن للمؤسسة أن تضمن استمرارها واستقرارها وتطورها دون تحقيق تغييرا واسعا وشاملا في ثقافتها التنظيمية بتوفر بعض العوامل والاعتماد على عدة شروط ضرورية لتحقيق الاهداف المتوخاة من التغيير. وعلى ضوء ما سبق، يمكن القول الى ان التغيير في ثقافة المؤسسة يحتاج إلى وقت طويل ويحتاج ايضا إلى اشتراك العديد من الجهود وتوحدها، بالإضافة الى انه يتطلب التركيز على الظروف الملائمة والضرورية للمؤسسة مع وجوب التأكيد والاهتمام الكبير وبشكل جدي على والسائل التي تسهم في تغيير ثقافة المؤسسة، من اجل مواجهة التحديات التي تفرضها التطورات الحالية خاصة على مستوى الساحة الاقتصادية العالمية.