Upper Echelons: The Organization as a Reflection of Its Top Managers

Donald C. Hambrick; Phyllis A. Mason · Academy of Management Review · 1984

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Autore / responsabile

Donald C. Hambrick; Phyllis A. Mason

Editore

Academy of Management Review

Anno

1984

Lingua

Inglés

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Theorists in various fields have discussed characteristics of top managers. This paper attempts to synthesize these previously fragmented literatures around a more general “upper echelons perspective.” The theory states that organizational outcomes—strategic choices and performance levels—are partially predicted by managerial background characteristics. Propositions and methodological suggestions are included.

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APA 7

Hambrick, D. C. & Mason, P. A. (1984). Upper Echelons: The Organization as a Reflection of Its Top Managers. https://doi.org/10.5465/amr.1984.4277628

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Hambrick, Donald C, and Phyllis A. Mason. "Upper Echelons: The Organization as a Reflection of Its Top Managers." 1984. https://doi.org/10.5465/amr.1984.4277628.

Chicago

Hambrick, Donald C. and Phyllis A. Mason. 1984. "Upper Echelons: The Organization as a Reflection of Its Top Managers.". https://doi.org/10.5465/amr.1984.4277628.

Harvard

Hambrick, D. C. and Mason, P. A. 1984, Upper Echelons: The Organization as a Reflection of Its Top Managers, Academy of Management Review, available at: https://doi.org/10.5465/amr.1984.4277628 [Accessed 8 Aug. 2026].

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Titolo: Upper Echelons: The Organization as a Reflection of Its Top Managers

Autore / collaboratori: Donald C. Hambrick; Phyllis A. Mason

Editore: Academy of Management Review

Anno di pubblicazione: 1984

Lingua: Inglés

Soggetti

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