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Limitaciones a la aplicabilidad conceptual de balanced scorecard

Bandera, Andrea · RI ITBA · 2017

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"El Balanced Scorecard representa una metodología eficaz que provee a las organizaciones las bases para alinear sus procesos y objetivos con la estrategia, por medio de la gestión de los activos con el uso de indicadores que relacionen a los tangibles e intangibles. A pesar de esto, en la era actual del conocimiento, el BSC encuentra algunos obstáculos en su aplicación, por ello en el presente trabajo se reconocen las limitaciones a la aplicación conceptual de Balanced Scorecard detallando la falta de vinculación entre sus perspectivas y exponiendo la relevancia del aprendizaje organizacional como una fuente de creación de valor." Trabajo Final en Dirección Estratégica y Tecnológica (especialización) - Instituto Tecnológico de Buenos Aires, Buenos Aires - Escuela de Organización Industrial, Madrid, 2007

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Bandera, A. (2017). Limitaciones a la aplicabilidad conceptual de balanced scorecard. RI ITBA. http://ri.itba.edu.ar/handle/20.500.14769/755

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Bandera, Andrea. Limitaciones a la aplicabilidad conceptual de balanced scorecard. RI ITBA, 2017. http://ri.itba.edu.ar/handle/20.500.14769/755.

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Bandera, Andrea. 2017. Limitaciones a la aplicabilidad conceptual de balanced scorecard. RI ITBA. http://ri.itba.edu.ar/handle/20.500.14769/755.

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Bandera, A. 2017, Limitaciones a la aplicabilidad conceptual de balanced scorecard, RI ITBA, available at: http://ri.itba.edu.ar/handle/20.500.14769/755 [Accessed 1 Jul. 2026].

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Título
Limitaciones a la aplicabilidad conceptual de balanced scorecard
Autor / colaboradores
Bandera, Andrea
Editorial
RI ITBA
Año de publicación
2017
Idioma
es

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