Cadena de Valor, una metodología de diagnóstico en organizaciones de servicios de salud

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Cadena de Valor, una metodología de diagnóstico en organizaciones de servicios de salud

Calvo, Héctor A · SEDICI UNLP · 2004

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Autor / responsable

Calvo, Héctor A

Editorial

SEDICI UNLP

Año

2004

Idioma

es

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Resumen

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Michael Porter, disenó la cadena de valor desagregando a la empresa en sus nueve actividades estratégicas más importantes, lo que en principio constituyó una forma de describirla. También permitió determinar en que actividades una empresa mantenía ventajas competitivas respecto a sus competidores. El concepto trajo aparejado una nueva forma descriptiva de las organizaciones no ya por sus funciones sino por sus actividades. Facultad de Ciencias Económicas

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Calvo, H. A. (2004). Cadena de Valor, una metodología de diagnóstico en organizaciones de servicios de salud. http://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/11288

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Calvo, Héctor A. "Cadena de Valor, una metodología de diagnóstico en organizaciones de servicios de salud." 2004. http://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/11288.

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Calvo, Héctor A. 2004. "Cadena de Valor, una metodología de diagnóstico en organizaciones de servicios de salud.". http://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/11288.

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Calvo, H. A. 2004, Cadena de Valor, una metodología de diagnóstico en organizaciones de servicios de salud, SEDICI UNLP, available at: http://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/11288 [Accessed 29 Jun. 2026].

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Título: Cadena de Valor, una metodología de diagnóstico en organizaciones de servicios de salud

Autor / colaboradores: Calvo, Héctor A

Editorial: SEDICI UNLP

Año de publicación: 2004

Idioma: es

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