Analisis Sentimen Analisis Sentimen Terhadap Twitter Direktorat Jenderal Bea dan Cukai Menggunakan komparasi Algoritma Naïve Bayes dan Support Vector Machine
Dedi Dwi Saputra et al · LPPM Universitas Bhinneka Nusantara · 2024
Zugriff auf die Ressource
Öffnen Sie den Inhalt über die Hauptoption oder wählen Sie eine andere verfügbare Quelle.
Open-Access-Volltext
Übersicht
Descripción general del contenido del recurso.
Zitieren
Elegí el formato que necesitás y copiá la referencia al portapapeles.
APA 7
al, D. D. S. E. (2024). Analisis Sentimen Analisis Sentimen Terhadap Twitter Direktorat Jenderal Bea dan Cukai Menggunakan komparasi Algoritma Naïve Bayes dan Support Vector Machine. https://doi.org/10.32664/j-intech.v12i02.1274
MLA
al, Dedi Dwi Saputra et. "Analisis Sentimen Analisis Sentimen Terhadap Twitter Direktorat Jenderal Bea dan Cukai Menggunakan komparasi Algoritma Naïve Bayes dan Support Vector Machine." 2024. https://doi.org/10.32664/j-intech.v12i02.1274.
Chicago
al, Dedi Dwi Saputra et. 2024. "Analisis Sentimen Analisis Sentimen Terhadap Twitter Direktorat Jenderal Bea dan Cukai Menggunakan komparasi Algoritma Naïve Bayes dan Support Vector Machine.". https://doi.org/10.32664/j-intech.v12i02.1274.
Harvard
al, D. D. S. E. 2024, Analisis Sentimen Analisis Sentimen Terhadap Twitter Direktorat Jenderal Bea dan Cukai Menggunakan komparasi Algoritma Naïve Bayes dan Support Vector Machine, LPPM Universitas Bhinneka Nusantara, available at: https://doi.org/10.32664/j-intech.v12i02.1274 [Accessed 6 Aug. 2026].
Ressourcendetails
Bibliografische Angaben zur Prüfung, ob es sich um das richtige Material handelt.
- Titel
- Analisis Sentimen Analisis Sentimen Terhadap Twitter Direktorat Jenderal Bea dan Cukai Menggunakan komparasi Algoritma Naïve Bayes dan Support Vector Machine
- Autor / Mitwirkende
- Dedi Dwi Saputra et al
- Verlag
- LPPM Universitas Bhinneka Nusantara
- Erscheinungsjahr
- 2024
- ISSN
- 2303-1425
- ISSN
- 2303-1425
- Sprache
- Inglés
Schlagwörter
Entdecken Sie über diese Schlagwörter weitere verwandte Ressourcen.