Metody wartościowania projektów nowego produktu w procesie zarządzania portfelowego w prerynkowych fazach cyklu życia produktu

Celem artykułu jest przedstawienie metod wartościowania projektów nowego produktu w procesie rozwoju nowego produktu, a także zaproponowanie nowej metody optymalizacji wartości portfela projektów nowych produktów w prerynkowych fazach cyklu życia. Poziom powodzenia rozwoju nowych produktów jest istotnie uzależniony od stopnia kompetencji przedsiębiorstwa, po pierwsze w realizacji procesu rozwoju nowego produktu (PRNP), a po drugie we właściwej selekcji i wyborze koncepcji projektów nowego produktu (wykonywanie właściwego projektu). W szczególności z tym drugim obszarem kompetencyjnym związana jest problematyka zarządzania portfelowego w zakresie rozwoju nowego produktu. Mamy tu zatem do czynienia z dynamicznym procesem decyzyjnym, zgodnie z którym zespół projektowy ciągle uaktualnia i urealnia oraz rewiduje bieżący zbiór projektów nowych produktów. Podejmowane są także strategiczne decyzje o alokacji lub realokacji zasobów między aktywne projekty oraz o tym, czy należy przyspieszyć ich realizację, zmienić nadany priorytet, czy porzucić projekt. Jest to praca koncepcyjna i metodyczna, oparta na fundamentach zarządzania strategicznego. Dotyczy badań nad rozwojem nowych produktów. Ograniczenia metodologiczne i badawcze zidentyfikowane w tym artykule wynikają z ograniczeń czasowych, finansowych czy dostępności informacji. Rezultatem naukowym artykułu jest propozycja metody rangowo zasobowej wartościowania projektów – programów w PRNP (portfolio projektów na poszczególnych etapach i bramkach procesu rozwoju), zawierającej zarówno kryteria jakościowe, jak i ilościowe.